プロジェクトを成功に導き、組織を強くする人材：ミドルマネージャクラスの養成が欠かせないとの判断から独自の研修・教育カリキュラムを組みました。 会議という名前がついていますが、専任の講師の方をお招きし、講義と実践を組み合わせ、マネージャクラスを育てています。カリキュラムは1年にわたっており、かなりのボリュームと濃い内容を持っています。北海道支社、北見事業所とＴＶ会議にて同時開催しています。

こちらはオブジェクト指向を本格的に学びたい技術者向けの学習・実践講座です。単なる座学形式では無く、宿題と演習を実行するなかで、学びながら実力を付けていく本格的養成講座です。専任の講師の方をお招きして、独自のカリキュラムを組んでいただいています。期間1年とし、最終ゴールをハイレベルまで想定した厳しい内容になっています。北海道支社、北見事業所とＴＶ会議にて同時開催しています。

社員育成のためのプログラムを用意しています。

管理職育成プログラム

• ・M3プレミアムクラス（部長他）5月～6月
• ・KSPビジネスイノベーションスクール（主任技師クラス）7月～11月
• ・KNBCビジネスリーダーアカデミー（昇格者）10月～翌年2月

SE育成プログラム 

• ・ミドルマネージャーリーダーシップ会議Ⅲ （5月・6月）
• ・上級リーダシップ研修（9月～翌年2月）
• ・中級リーダシップ研修（1月・2月）
• ・初級リーダシップ研修（3月・4月）
• ・外部講師招聘セミナー（2月・9月）
• ・産業医健康講話（4月）

技術研修プログラム

• ・技術論文発表会（昇格者必須）6月・2月年2回
• ・オブジェクト指向講座（入門編、実践編の2コース）
• ・eラーニング教育講座（40講座）年間講座
• ・KSP英会話教室（通年）TOEIC600以上目標
• ・自動走行ロボット組立プログラム（新人教育）

海外研修制度

• ・10年社員の海外IT技術視察研修（主に米国／毎年）
• ・海外社員旅行（全社員参加／5年ごと）

戦える社員表彰制度

• ・技術論文優秀賞（個人賞）年2回
• ・ありがとう度賞（チーム賞）年2回
• ・ベスト提案・実行力賞（個人賞）年2回
• ・ベストプロジェクト大賞（チーム賞）年1回