プロジェクトを成功に導き、組織を強くする人材：ミドルマネージャクラスの養成が欠かせないとの判断から独自の研修・教育カリキュラムを組みました。 会議という名前がついていますが、専任の講師の方をお招きし、講義と実践を組み合わせ、マネージャクラスを育てています。カリキュラムは1年にわたっており、かなりのボリュームと濃い内容を持っています。北海道支社、北見事業所とＴＶ会議にて同時開催しています。

こちらはオブジェクト指向を本格的に学びたい技術者向けの学習・実践講座です。単なる座学形式では無く、宿題と演習を実行するなかで、学びながら実力を付けていく本格的養成講座です。専任の講師の方をお招きして、独自のカリキュラムを組んでいただいています。期間1年とし、最終ゴールをハイレベルまで想定した厳しい内容になっています。北海道支社、北見事業所とＴＶ会議にて同時開催しています。

社員育成のためのプログラムを用意しています。

管理職育成プログラム

• ・KSPビジネスイノベーションスクール（5ヶ月間）

SE育成プログラム 

• ・ミドルマネージャ・リーダーシップ会議（8ヶ月間）
• ・中級リーダ育成研修（1月・2月）
• ・初級リーダ育成研修 （3月・4月）

技術研修プログラム（全社員対象）

• ・技術論文発表会2月・8月年2回
• ・オブジェクト指向入門講座1年間継続（12ヶ月間）
• ・ITS標準Web技術教育講座（30講座）年間講座
• ・その他（コンピュータ協会、高度ポリテクなど）

戦える社員表彰制度

• ・技術論文優秀賞（個人賞）年2回
• ・ありがとう獲得活動表彰（チーム賞）年2回
• ・ベスト提案・実行力賞（個人賞）年2回