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人材培养•教育

我们作为目标的是成为专业SE集团。
那里包含的东西,成功引导板影,很强构造的人材培养。
积极地carrier up支援也是本公司的特点。
不仅仅奖励对社外研讨会的参加,今年从公司内部的希望和需要培养程序编制着独自的公司内部研讨会。

中间经理领导能力会议

成功引导板影,很强构造的人材:中间经理领导的培养不可缺的。决策编制了独自的进修•教育学校的全部课程。
导致专职的讲师,授课和实践归并,培育着经理领导能力。
全部的课程经过1年,相当的响度深的内容
北海道分公司(札幌,北见),大阪分公司TV板同时召开。

面向对象讲座

这是想真正地学习面向对象的适合工程师的学习•实践讲座。
在单纯的座学形式没有,执行作业和演习中,一边学习一边赋予实力正式的培养讲座。
导致专职的讲师,承蒙编制独自的课程。
成为期间1年到,最后目标的严厉的内容。
北海道分公司(札幌,北见),大阪分公司TV板同时召开。

公司职员培养程序

我们提供了公司职员培训的程序

管理培训程序
  • ・M3高级班(部长等)5月~6月
  • ・KSP创新企业学院(主任技师级)7月~11月
  • ・KNBC企业领导学院(升格者)10月~翌年2月
能建议的SE培训程序
  • ・中层管理者领导力培训(5月•6月)
  • ・上级领导力培训(9月~翌年2月)
  • ・中级领导力培训(1月•2月)
  • ・初级领导力培训(3月•4月)
技术培训程序
  • ・技术论文发表会(升格者)6月•2月年2次
  • ・面向对象讲座(入门课程,实践课程)
  • ・网上学习讲座(40讲座)
  • ・KSP英语学校(全年)TOEIC400~600目标
  • ・自动运行的机器人组装程序(新人教育)
海外培训体系
  • ・10年级职员海外IT技术视察(美国/每年)
  • ・第六届海外公司之旅(所有职员参加/每5年)
社员表扬制度
  • ・技术论文优秀奖(个人奖)年2次
  • ・最佳取得「谢谢」奖(团队奖)年2次
  • ・最佳提案和执行奖(个人奖)年2次